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Cómo cambió la prensa y por qué surgieron agencias boutique para profesionales y empresarios
La fragmentación de las audiencias, el avance de las redes y la inteligencia artificial modificaron la forma de construir reputación. En ese escenario, dos productores de televisión crearon YA Comunica, una agencia orientada a transformar conocimiento y trayectoria en contenido periodístico.
Nunca hubo tantas plataformas para hablar, pero cada vez resulta más difícil ser escuchado y, sobre todo, resultar creíble. El Digital News Report 2026 del Instituto Reuters, basado en más de 96.000 personas de 48 mercados, mostró que las redes sociales y las plataformas de video ya son utilizadas para informarse por el 54% de los consultados, por encima de la televisión, con 52%, y de los sitios y aplicaciones periodísticas, con 51%. A la vez, el porcentaje de personas muy interesadas en las noticias cayó del 59% en 2021 al 43% en 2026.
En ese contexto, profesionales, empresarios y emprendedores enfrentan un desafío que antes parecía reservado a políticos o celebridades: cómo construir una voz pública reconocible en medio de una oferta inagotable de contenidos. Así surgió un nuevo tipo de agencia boutique, menos orientada a distribuir gacetillas y más enfocada en convertir experiencia, conocimiento e historias personales en temas de interés periodístico.
Maximiliano Taus y Albano Piacenza detectaron esa oportunidad después de trabajar durante años dentro de los medios. Se conocieron en Canal Magazine, dentro del equipo de Informadísimos, el programa conducido por Carlos Monti y Verónica Varano. Piacenza venía de trabajar como cámara-periodista en Infama, mientras que Taus había iniciado su carrera a los 15 años como asistente de producción en una radio de Lomas de Zamora.
Antes de fundar YA Comunica impulsaron los portales Ya Espectáculos y BA Vivo. Los proyectos consiguieron tráfico y visibilidad, pero la falta de experiencia financiera les impidió transformarlos en negocios sostenibles. El recorrido terminó funcionando como una escuela de edición, audiencias y contenidos. Más tarde, Carolina Blanch, amiga y socia en aquellos emprendimientos, los alentó a aplicar ese aprendizaje al posicionamiento de profesionales. “Probemos un mes”, dijeron. El ensayo se convirtió en una empresa.
La hipótesis era concreta: había abogados, médicos, economistas, consultores, especialistas en tecnología y empresarios con información valiosa, pero sin herramientas para traducirla al lenguaje de los medios.
“Sabemos qué necesita un productor ejecutivo o el editor de un diario, porque estuvimos en ese lugar. Desde ese conocimiento pensamos las estrategias para nuestros clientes”, explicó Piacenza.
Esa traducción es el centro del trabajo. El storytelling no consiste en adornar una biografía ni en convertir una entrevista en publicidad. Supone encontrar el conflicto, el dato, la experiencia y la enseñanza que vuelven periodística una historia. Un productor no necesita solamente a alguien que quiera exposición: necesita una fuente que pueda explicar un tema, responder con rapidez y aportar una mirada propia.
La transformación también alcanza a la inteligencia artificial. Un análisis de Muck Rack sobre más de un millón de consultas realizadas en ChatGPT, Gemini y Claude encontró que el 27% de los enlaces citados correspondía a noticias producidas por organizaciones periodísticas. El contenido de marketing representó apenas el 2% y los comunicados de prensa, el 1%.
Para un profesional o empresario, esto implica que una aparición editorial ya no solo permanece en Google o circula en LinkedIn. También puede integrar las fuentes con las que los nuevos buscadores y asistentes de inteligencia artificial construyen sus respuestas sobre una persona, una empresa o una especialidad.
Otro relevamiento de Muck Rack mostró que el 75% de los profesionales de relaciones públicas ya incorporó inteligencia artificial a su trabajo, frente al 28% registrado en 2023. Sin embargo, el 84% todavía considera a la relación con los medios como una de sus principales funciones. La automatización puede acelerar tareas, pero no reemplaza el criterio necesario para encontrar un enfoque, construir confianza con un periodista o preparar a un vocero.
“Lo nuestro se apoya en saber cómo funciona el otro lado del mostrador”, resumieron Taus y Piacenza.
Esa experiencia llevó a YA Comunica a formar un equipo compuesto por periodistas, productores, especialistas digitales y realizadores audiovisuales. El trabajo incluye la construcción de voceros, columnas de opinión, entrevistas en televisión, radio y streaming, contenidos gráficos, media training y estrategias de posicionamiento sostenidas en el tiempo.
La expansión continuó con EMPRE.AR, una plataforma de entrevistas a emprendedores que traslada el mismo concepto al terreno audiovisual: detrás de un negocio debe existir una historia capaz de generar identificación, aprendizaje o conversación. El proyecto permite que empresarios y fundadores hablen no solo de sus productos, sino también de decisiones, fracasos, aprendizajes y procesos de crecimiento.
El auge de las agencias boutique refleja un cambio más profundo. En un ecosistema saturado de mensajes, la visibilidad por sí sola perdió valor. La disputa actual es por la autoridad. Y esa autoridad se construye cuando una experiencia individual logra transformarse en información útil para otros.
En ese contexto, profesionales, empresarios y emprendedores enfrentan un desafío que antes parecía reservado a políticos o celebridades: cómo construir una voz pública reconocible en medio de una oferta inagotable de contenidos. Así surgió un nuevo tipo de agencia boutique, menos orientada a distribuir gacetillas y más enfocada en convertir experiencia, conocimiento e historias personales en temas de interés periodístico.
Maximiliano Taus y Albano Piacenza detectaron esa oportunidad después de trabajar durante años dentro de los medios. Se conocieron en Canal Magazine, dentro del equipo de Informadísimos, el programa conducido por Carlos Monti y Verónica Varano. Piacenza venía de trabajar como cámara-periodista en Infama, mientras que Taus había iniciado su carrera a los 15 años como asistente de producción en una radio de Lomas de Zamora.
Antes de fundar YA Comunica impulsaron los portales Ya Espectáculos y BA Vivo. Los proyectos consiguieron tráfico y visibilidad, pero la falta de experiencia financiera les impidió transformarlos en negocios sostenibles. El recorrido terminó funcionando como una escuela de edición, audiencias y contenidos. Más tarde, Carolina Blanch, amiga y socia en aquellos emprendimientos, los alentó a aplicar ese aprendizaje al posicionamiento de profesionales. “Probemos un mes”, dijeron. El ensayo se convirtió en una empresa.
La hipótesis era concreta: había abogados, médicos, economistas, consultores, especialistas en tecnología y empresarios con información valiosa, pero sin herramientas para traducirla al lenguaje de los medios.
“Sabemos qué necesita un productor ejecutivo o el editor de un diario, porque estuvimos en ese lugar. Desde ese conocimiento pensamos las estrategias para nuestros clientes”, explicó Piacenza.
Esa traducción es el centro del trabajo. El storytelling no consiste en adornar una biografía ni en convertir una entrevista en publicidad. Supone encontrar el conflicto, el dato, la experiencia y la enseñanza que vuelven periodística una historia. Un productor no necesita solamente a alguien que quiera exposición: necesita una fuente que pueda explicar un tema, responder con rapidez y aportar una mirada propia.
La transformación también alcanza a la inteligencia artificial. Un análisis de Muck Rack sobre más de un millón de consultas realizadas en ChatGPT, Gemini y Claude encontró que el 27% de los enlaces citados correspondía a noticias producidas por organizaciones periodísticas. El contenido de marketing representó apenas el 2% y los comunicados de prensa, el 1%.
Para un profesional o empresario, esto implica que una aparición editorial ya no solo permanece en Google o circula en LinkedIn. También puede integrar las fuentes con las que los nuevos buscadores y asistentes de inteligencia artificial construyen sus respuestas sobre una persona, una empresa o una especialidad.
Otro relevamiento de Muck Rack mostró que el 75% de los profesionales de relaciones públicas ya incorporó inteligencia artificial a su trabajo, frente al 28% registrado en 2023. Sin embargo, el 84% todavía considera a la relación con los medios como una de sus principales funciones. La automatización puede acelerar tareas, pero no reemplaza el criterio necesario para encontrar un enfoque, construir confianza con un periodista o preparar a un vocero.
“Lo nuestro se apoya en saber cómo funciona el otro lado del mostrador”, resumieron Taus y Piacenza.
Esa experiencia llevó a YA Comunica a formar un equipo compuesto por periodistas, productores, especialistas digitales y realizadores audiovisuales. El trabajo incluye la construcción de voceros, columnas de opinión, entrevistas en televisión, radio y streaming, contenidos gráficos, media training y estrategias de posicionamiento sostenidas en el tiempo.
La expansión continuó con EMPRE.AR, una plataforma de entrevistas a emprendedores que traslada el mismo concepto al terreno audiovisual: detrás de un negocio debe existir una historia capaz de generar identificación, aprendizaje o conversación. El proyecto permite que empresarios y fundadores hablen no solo de sus productos, sino también de decisiones, fracasos, aprendizajes y procesos de crecimiento.
El auge de las agencias boutique refleja un cambio más profundo. En un ecosistema saturado de mensajes, la visibilidad por sí sola perdió valor. La disputa actual es por la autoridad. Y esa autoridad se construye cuando una experiencia individual logra transformarse en información útil para otros.
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